{"id":27020,"date":"2016-02-18T10:29:58","date_gmt":"2016-02-18T09:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artera.net\/it\/blog\/?p=27020"},"modified":"2023-02-27T14:20:08","modified_gmt":"2023-02-27T14:20:08","slug":"ottimizzare-processi-di-logistica-e-spedizione-ecommerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artera.net\/it\/ecommerce\/ottimizzare-processi-di-logistica-e-spedizione-ecommerce\/","title":{"rendered":"Ottimizzare i processi di logistica e spedizione nell’ecommerce"},"content":{"rendered":"

Per gestire un negozio<\/strong> l’organizzazione \u00e8 fondamentale: magazzino e approvvigionamento, gestione dei fornitori, rapporto con i clienti, impostazione dello spazio lavorativo. Tutti questi elementi devono essere concepiti insieme ed al massimo delle proprie possibilit\u00e0 per poter mandare avanti l’attivit\u00e0 in maniera efficiente.<\/p>\n

Con l’avvento dell’ecommerce anche molti negozi tradizionali hanno scelto di aprire un proprio ecommerce per ampliare il pi\u00f9 possibile la propria platea di clienti. Pu\u00f2 succedere per\u00f2 che la gestione delle vendite online<\/strong> comporti attivit\u00e0 che precedentemente non erano svolte e che quindi non sono eseguite al meglio.<\/p>\n

Quello che in particolare \u00e8 maggiormente critico \u00e8 la gestione delle spedizioni<\/strong>: magazzino, imballaggio e invio tramite corriere. Possono sembrare attivit\u00e0 semplici che tuttavia, se svolte in modo non ottimale, possono compromettere la puntualit\u00e0 nelle consegne ai clienti.<\/p>\n

Come \u00e8 possibile migliorare l’efficienza del proprio store online? Innanzitutto \u00e8 indispensabile identificare tutti quei processi che comportano rallentamenti<\/strong> ovvero tutte quelle attivit\u00e0 che procedono ad un ritmo inferiore rispetto alle altre. Il modo pi\u00f9 facile per farlo \u00e8 concentrarsi sugli accumuli di ordini in un determinato settore.<\/p>\n

Ovviamente non \u00e8 obbligatorio trovare nella propria azienda rallentamenti cos\u00ec vistosi. Se non ce ne sono,\u00a0\u00e8 una buona idea concentrarsi sulle modalit\u00e0 con cui gli ordini vengono elaborati per rilevare possibili incongruenze.<\/p>\n

Una volta identificati tutti i rallentamenti \u00e8 fondamentale ordinarli assegnando le priorit\u00e0 in base all’importo speso oppure al tempo perso. La risoluzione delle problematiche<\/strong> maggiori spesso comporta anche quella di altre problematiche minori inserite nella lista di\u00a0priorit\u00e0.<\/p>\n

Bisogna fare attenzione per\u00f2: se si risolve un rallentamento in un settore si potrebbe mettere in crisi il settore successivo! Se ad esempio si riducono i tempi di passaggio dei prodotti in un settore, il settore successivo (che in precedenza aveva dei vuoti di lavoro) potrebbe ritrovarsi con accumuli di prodotti che non riesce a gestire.<\/p>\n

Per riuscire ad eliminare una criticit\u00e0 nei processi di logistica e spedizione<\/strong> dell’ecommerce bisogna porsi poi alcuni quesiti:<\/p>\n